Kennenlernen

Am Beginn steht ein ausführliches und kostenfreies Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen sowie einem ersten Austausch zur Ist-Situation im Unternehmen.

»Unternehmen, Berater:in und Entwicklungsthemen müssen zuein­ander passen.«

Ziele

Wir arbeiten gemeinsam an den Themen, die Sie in Ihrem Unter­nehmen weiter­entwickeln wollen.

Auf der Grundlage Ihrer Ziele und Ihres Know-How gepaart mit unserer Erfahrung werden anschließend die Ziele und die grund­sätzliche Vorgehens­weise für das Veränderungs­vorhaben festgelegt.

Die vereinbarten Vorhaben können eine komplexe Unternehmens­entwicklung, einen Ihrer Geschäfts­bereiche oder eine spezielle Gruppen bzw. einzelne Personen betreffen.

»Entwicklungs­prozesse benötigen klare Ziele und ein Management, das hinter diesem Vorhaben steht.«

Bestandsaufnahme

Zu Beginn des Prozesses erfolgt eine Bestandsaufnahme mit den betroffenen Personen in Ihrem Unternehmen. Dadurch wird eine gemeinsame Ausgangsbasis für Ihr Vorhaben geschaffen und die Themen identifiziert, an denen gemeinsam für eine Veränderung gearbeitet wird.

»Wer zu Beginn an einem Entwicklungsprozess beteiligt wird, ist eher bereit bei auftretenden Schwierigkeiten an dem Ziel festzuhalten. Zusätzlich wird die Qualität des Kon­zeptes und die Geschwindigkeit der Umsetzung erhöht.«

Entwicklung

Wir gestalten unsere Beratung in allen Phasen der Entwicklung so, dass Ihr Wissen und Ihre Erfahrung durch unser Know-How ergänzt wird.

Es muss also während des Entwicklungsprozesses immer wieder gefragt werden: Wozu brauchen Sie uns noch? Was können Sie bereits selbst leisten?

»Entwicklung bedeutet immer auch unbekanntes Terrain erobern. Neue Wege gehen, über sich hinauswachsen benötigt unter­schiedlichen Beratungsbedarf – entweder strukturell, inhaltlich oder persönlich. Die damit verbundene Entwicklung müssen Sie und Ihre Kolleg:innen selbst realisieren.«

Steuerung

In Entwicklungsprozessen ist es wichtig regelmäßig zwischen Auftraggeber:in und Beratung das Vorgehen zu überdenken, Erfolge und Widerstände zu verstehen und ggf. neue Steuerungsimpulse zu setzen.

»Komplexe, den Menschen und das Unternehmen betreffende Entwicklungen benötigen kontinuierliche Reflexion und Steuerung.«

Umsetzung

Die Erstellung vom Umsetzungsplan für die angestrebte Veränderung entsteht in enger Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten. Ohne verbindliche Übersetzung in den Arbeitsalltag findet keine nachhaltige Realisierung statt.

»Für die Umsetzung von Veränderungsvorhaben braucht es andere Management-Skills als für den kreativen Prozess, um neue Lösungen zu finden.«

Kommunikation

Kommunikation spielt in der Unternehmensentwicklung eine entscheidende Rolle. Wie, wann und was kommuniziert wird, prägt die Wahrnehmung der Veränderung im Unternehmen.

»Hin und wieder eine Rundmail reicht nicht. Für die Erstellung eines Kommunikationskonzeptes braucht es Ressourcen, in denen auch regelmäßige Foren für gemeinsame Gespräche mit allen betroffenen Kolleg:innen eingeplant werden.«